一般的项目管理系统，仅通过收集项目信息，形成项目的各项任务的描述以及进展状况，以及项目甘特图，以跟踪、考核项目绩效。其局限性在于，其只能文字、文档报告、设计图纸、技术方案等形式对项目进行表述，固然在一定程上，能提升项目的管理效率，无法进一步做到更高层次的提升。《优思亘项目管理系统》从大集成的思路出发，对项目适及到的任务进行分类，并为其开发了相关的业务，与《企业计划执行信息系统》紧密集成，使得项目任务与企业的一般性业务有机地结合，可以在项目上直接追塑到其发生的相关业务，如采购计划、物资入库、付款信息、收款信息等。并可以通过事先设置任务通行的前提条件，使项目风险得以控制。

项目终结后，项目相关的人员、资源、任务、业务一起形成项目的履历表，项目成本结算表，供事后进行考核。本系统特别适用于大件制造的项目管理。