一般的项目管理系统,仅通过收集项目信息,形成项目的各项任务的描述以及进展状况,以及项目甘特图,以跟踪、考核项目绩效。其局限性在于,其只能文字、文档报告、设计图纸、技术方案等形式对项目进行表述,固然在一定程上,能提升项目的管理效率,无法进一步做到更高层次的提升。《优思亘项目管理系统》从大集成的思路出发,对项目适及到的任务进行分类,并为其开发了相关的业务,与《企业计划执行信息系统》紧密集成,使得项目任务与企业的一般性业务有机地结合,可以在项目上直接追塑到其发生的相关业务,如采购计划、物资入库、付款信息、收款信息等。并可以通过事先设置任务通行的前提条件,使项目风险得以控制。